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2004年两个大的并购有一定的机会因素，当年汤姆逊想把彩电业务出售，我们有兴趣购买谈了大半年谈成交易。后来同样法国的阿尔卡特找到我们，也想把手机业务卖给我们。新京报：2000年后许多家电企业都开展并购，如今回想有没有一些总结与反思？李东生：现在回想起来，跨国并购是全球化布局，这个方向是正确，战略没有问题。但是我们的步子跨得太大，过程中产业、技术、市场的转变不充分，所以在并购的前两年，遭遇了很大的困难和挑战。短时间内要从管理中国业务变成管理全球业务，我们管理能力是跟不上的。我们要重建管理能力需要时间，这个过程我们就会付出比较大的代价。

在谈到给企业减税降费时，贾康提出，光减税还不够，企业和社会层面的负担，很多是税外的。减税要有配套改革，比如“五险一金”怎么降低，个税改革暴露的如社保费用问题等，必须赶快把标准缴费率、尤其是最主要的基本养老金缴费率往下调。落实到具体，应尽快把全社会基本养老的统筹机制提升，把原来分散的至少好几十个蓄水池，合到一起以后，它的整合补给功能会马上提高，南方多年的滚存结余就可以调到东北救燃眉之急，缴费率就有下调空间。

如今，百度在搜索引擎领域已经不在是不可替代的存在，反而饱受诟病。1. 移动互联网时代，百度跟风转型不成功百度如今只能算是在吃着PC时代积累下来的老本。实际上，移动互联网的大趋势下出现了许多颠覆性的机会。比如：●小米以智能手机为核心构建起了智能硬件生态圈；

一是在实践中不断总结科创板注册制改革“试验田”经验，形成可复制可推广的做法，全力配合创业板、新三板市场化改革推进工作；二是不断优化提升科创板注册制改革“试验田”基础性制度建设，提升市场活跃度、提升投资者获得感；三是坚守面向世界科技前沿、面向国民经济主战场、面向国家重大需求的板块定位，进一步支持科技创新企业登陆科创板，扩大板块示范性和引领性；四是稳住金融基本盘，加强资本市场服务实体经济的韧性，助力企业平稳度过经济波动期，实现高质量发展。

回忆该片的拍摄缘由，曹德旺介绍说，当他再次赴美投资时，政府把地卖给他后，当地老百姓根本不相信有这么大的投资项目，《美国工厂》的导演找到他，提出想拍摄他和他的工厂，最终促成了纪录片的出品。在曹德旺看来，与其让他不停去对当地老百姓介绍福耀集团的项目，不如让他们自己去看。最终，该片的影响力不止于工厂所在地，在互联网上播出后，被翻译成了30余个国家的语言在全球播放。

药品配送企业是保障基层用药的重要一环，但由于基层药品利润低，药品配送企业往往“择贵而送”或者不配送。西部一名向基层配送药品的医药销售经理对半月谈记者说，随着原材料价格上涨，一些药品价格出现倒挂（成本价高于中标价），药企将部分药品停产。西部某自治区卫健委一名处长认为，“两票制”（指药品从药厂卖到经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票，以减少流通环节的层层盘剥）推行后，多个流通环节缩短为两个环节，制药企业和药品经销商尚处在调整生产经营策略的过渡期，利益重新调整容易导致一些药品短缺。