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从这个路径可见，郁亮信奉内部PK、不怕失控，希望发动一线骨干，认为群策群力是万科组织重建的命门。但是，万科多位相关人士告诉《财经》记者，以文选人固然可以调动许多人的积极性，可硬币的反面在于，它也容易流于形式主义。写得出大道理的人，不一定能够解决实战问题。

就在投资者都在盼反弹的时候，一些卖方分析师也开始为股价的反弹空间摇旗呐喊。据Wind资讯显示，8月以来发布的券商研报中，有超30只个股的目标价相较现价（注：本文中现价均指8月23日收盘价）存在90%以上的上涨空间，有的个股目标价距离现价的空间甚至有300%以上。如果分析师的“预言”靠谱，那么投资者现价买入并持有无疑可以获得丰厚的回报。

比如，在政府限价严格的城市，银行信贷全面收紧，再多的战团与战队，一线人员再勤奋，可能也难以突破取证与回款难的问题。有人对这样的手术抱怀疑态度。“激发基层的热血并不能解决一切，这样的变革是一种小聪明，用战术的勤奋去掩盖战略上的懒惰，是一种体制内的自嗨。”一位大型房企的中层管理者评价说。

来源：雄安发布责任编辑：闫宏亮“管仲论相”是中国历史上流传甚广的察人用人经典。在这个典故里，管仲实为名相，齐桓公实为明君。可历史不乏悲剧，齐桓公本来接受了管仲对他几个近臣的评价，并且开掉了易牙、竖刁、开方三个大德缺失的人，可一世霸主老来昏聩，竟又召用三个小竖，乱臣一朝得势，把曾经“九合诸侯，一匡天下”的强齐搞得昏天黑地，从此一蹶不振。“三士”再度得手的秘密何在？在“伪忠”二字。

“与其现在花时间全民讨论组织重建，不如讨论怎么占领三四线城市，做好战场迁移。”上述万科区域公司人士说。他表示，虽然公司号召去三四线探索，但他们对做什么样的产品，按什么思路去打，尚无头绪。在房地产行业，一个习惯在一二线城市生存的公司，和一个立于三四线城市公司之间的差距，比两个物种之间的差异还要大。那是完全不同的战略、产品、成本、运营和营销体系的组合，哪一方想转移都需要模式大调整。

文渊智库创始人王超将PCG比作一个大筐，“腾讯已经把所有的电商业务剥离了，当年的电商事业群也不存在了，一般创新业务都放在PCG里，PCG的规模和人员是最多的。电商新业务归属于PCG也顺理成章”。艾媒咨询CEO张毅也认为，PCG做电商并不奇怪，“PCG的直接竞品是字节跳动，有内容有平台有流量，单纯卖广告不是最划算的方式，PCG需要建立一个生态，做到自给自足形成闭环。今年以来，内容和电商的结合越来越紧密，直播电商就是例子，电商是流量变现最直接的形式”。