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2、如何打造 “平台领导者”？要发展上述的城市体系，一个关键点就是要打造好作为“平台领导者”的城市。要实现这一点，抓手何在呢？笔者认为，如下的几个方面是需要重视的。第一是要对城市治理的目标进行重新构建。传统上，城市本身就是一个独立的经济单位。城市管理者在对城市进行治理时，所考虑的都是城市本身的问题。例如，本市明年的GDP会增长多少个百分点、明年的失业率会有多高、工资水平又会是多少……所有这些，都是基于本市范围之内的。而作为“平台领导者”的城市则不同，它要考虑的不仅仅是一个城市的发展状况，更要考虑自身是否能为其他城市、其他地区提供好交互、指引好方向。在这种情况下，其他城市、其他地区的发展状况就会成为它发展的一个重要目标。这就好像，原来我们讲公司治理的时候特别强调股东（share holder）利益，而现在把关注点则拓展到了“利益相关者”（stake holder）——如果把城市也当成企业，那么城市的治理目标也首先要完成这样一个转变。

签署该协议的各方包括五大联合国安理会常任理事国（美国、英国、法国、中国和俄罗斯）、德国以及欧盟（P5+1+欧盟），另一方为伊朗。根据协议，伊朗同意废除其中度浓缩铀库存，降低其低度浓缩铀库存95%，并在13年内减少气体离心分离机数量67%。作为交换，签署伊朗核协议的六国同意开始取消联合国、美国及欧盟实施的降级及贸易制裁。

但在王钰看来，这种盈亏平衡点的测算已经不适合行业当前的整体实际情况。王钰表示，在2009年之前，券商经纪业务收入主要包括佣金和保证金利差收入，盈亏平衡的测算还相对容易。但在此之后，经纪业务中还增加了融资融券业务、产品代销业务，近几年来又增加了投行、资管等协同业务收入。截至目前，“大经纪”的内涵更为丰富，收入构成复杂，佣金在其中的占比开始降低。另一方面，近两年来，整个券商行业都在大力加码互联网金融，收缩和集中柜台业务，这使得券商经纪业务的成本出现较大幅度的下降。

要还7000元，6天后，要借10000元，要还10000元，6天后要借14000元，一个月下来，最初的7000元的债务就滚到了40000元。可怕的并不止是砍头息，董女士发现，那些还不上的贷款产生的逾期费用也接二连三冒了出来，每一天的额度竟高达本金的5%到10%。

纺织工业部1993年撤销后，组建了中国纺织总会，系国务院直属事业单位。1998年，中国纺织总会改组成国家纺织工业局，2001年国家纺织工业局撤销，中国纺织工业协会成立。纺织行业自此进入了由社会中介组织进行服务、协调的行业自律的新阶段。1998年，国内唯一以纺织装备为核心主业的中央企业中国恒天集团有限公司成立。

第二、从现实情况来看，现在要找到一个纯粹的国有或民营企业越来越困难了，“所谓的央企相当一部分是海外上市公司，拥有海外的投资者，你说它是纯粹国有的，你去看它的所有制结构并不是这样”。在刘世锦看来，混合所有制是市场经济走向成熟的常态。第三、竞争中性的问题，国有企业的领导是政府，政府的职能是宏观调控者、市场秩序的维护者、国有资本的所有者，这三种职能按道理是分开的，事实上要分开则很难。“竞争中立就是针对这种现象，国家办的企业不应该有超越其他所有者的特殊的权利”，他直言，应该政府的三种权力分开，避免既是运动员，又是裁判员。