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在这种模式下，“商业地产的收入基本可以覆盖整个项目的成本，康养收入加上补贴就可能成为净利润。”王一帆分析，“这样房企还是赚的，不太在乎医疗项目是否真正成功。”善用“套路”的公司，把政策研究得很透彻，且敢于贴着红线行走。可如果胆子太大，必担风险。

他也在为被并购做着准备。在接触过中信医疗集团等大公司后，李东坡开始在医院资产上有意为之：自持坤桐医院所处的商用土地，并建成营利性医院。“为以后的合作提前布局，省得人家想并购的时候，自己不合格：资产与医院的条件，得满足收购方的条件。”李东坡告诉《财经》记者。

地产商负责医院建设，医院管理交给专业公司，后者收取管理费。这看似清晰的所有权与经营权分离，当涉及到费用时，管理就会受限制，比如每年的预算定多少，就很难处理。“虽然合同已经将责权界定清楚，但实际操作起来很难。”王一帆说。不仅如此，受委托的医院管理公司，很容易把自己做成一块“铺路石”。“做得不好，会被质疑能力不行；做得好了，又很容易被踢掉。”王一帆说，“大地产做医疗也会这样做。”

但，真正做零售的企业，是不会用这样的打法。零售店铺的选址、人员管理、日常运营、以及供应链的打造都是艰难的挑战。一年做15000家店，单是合格的店长都很难找到，更别说是横跨多业态，多区域，以及对新玩法的摸索。许多浸淫单一业态的零售企业，历经多年都无法做到快速扩张。

责任编辑：孙剑嵩【评论】从法律视角破译明星涉税“谜团”“阴阳合同”的存在反映了中国税收监管上的缺失以及国人法治观念的淡薄。蔡昌 戎燕茹作者 中央财经大学财税学院教授 蔡昌 德和衡律师事务所律师 戎燕茹知名主持人崔永元微博曝光明星“阴阳合同”的事情近来持续发酵，并引起国家税务总局的关注，进而调查核实。这一系列“口水仗”的背后反映的是中国影视行业税收征管中的特殊问题。

这些打假团队的裂变速度极快。记者曾在一个群中看到至少有十几个“师傅”收徒传授，不到一天，一个打假群就可以扩展出七八个来。陈京现在的主业已经不是打假，他只负责寻找容易打假的商家，然后交给徒弟具体操作。陈京表示他的徒弟有几十个，每个徒弟都要缴388元的“拜师费”，“我收的徒弟都开始带徒弟了。”一次性收费，可以永久带，保证顺利“下车”。