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结果，瑞幸咖啡在100天内开出500家新店，在1年内开出2000家新店。“业内人士”不知作何感想。2）单店销量门店是瑞幸咖啡开展业务的“据点”，咖啡销量与门店数正相关。2018年前7个月，瑞幸咖啡总销量1800万杯，全年总销量约9000万杯。可推算出前7个月每家门店每天出货270杯咖啡，前三季度日均290杯，四季度343杯，全年平均值320杯。
梁华表示，ICT产业是高度依赖于全球供应链的产业，华为与行业全球最顶尖、最有竞争力的欧洲、美国、日本、中国等供应商合作，以保证产品性能和质量的竞争力。从2012年起，华为就在采购、制造、物流及全球技术服务等领域建立了端到端业务连续性管理体系，通过有效的管理组织及流程和IT支撑，制定了业务连续性计划及突发事件应急预案。
据悉，家乐福自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。家乐福中国于1995年正式进入中国市场，目前在中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。
红牛商标权之争与加多宝、王老吉的“红罐之争”有几分相似，加多宝此时的境遇也可视作对红牛的警示——9月初，加多宝曝出停产、缺货、减员，原因与过去几年为争夺市场份额而发动的价格战有关。而红牛能在这场争执中得到保全吗？责任编辑：吴化章[文/观察者网 张晨静]
家乐福1个月前仍称不会卖出中国业务此前，家乐福一直表示不会卖出其中国业务。甚至在今年5月，据彭博援引知情人士透露，家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案，或将追随其他几家近年来退出中国市场的跨国零售公司的步伐。家乐福已开始接触潜在买家。家乐福可能会为中国业务寻求约10亿美元。但是，家乐福中国却向媒体表示，出售中国业务“不在议程上”。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
