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2012年和2014年，海康威视还曾先后进行过两次股权激励，授予的股数分别为861万股和5291万股。以2014年的股权激励为例，当时授予对象共1134人（实际为1128人），其中高管10人，人均9.6万股；中层管理人员17人，人均11.19万股；基层管理人员743人，人均5.09万股；核心骨干员工364人，人均近3.47万股。

但是，默克尔只字不提基社盟籍的内政部长泽霍费尔，他曾在庇护争议中对默克尔提出辞职威胁；只字不提特朗普；也未提土耳其强人埃尔多安。然而，记者们则追问：特朗普不是称欧洲和德国是敌人吗？默克尔说，“我注意到了，并努力通过说理，予以反驳。这当然也和我们的经济强势有些关系。”

在操作过程中，电话销售员一次可以领取30条数据。备注显示在探员领取的这些电话号码中，少则被拨打两三次，多则超过10次。其中三条数据被拨打了60、69和88次，时间跨度分别为7个月、4个月和8个月。“尚德机构每天给我打两三个电话，打到接电话为止，吵醒孩子。”李芸（化名）是一名哺乳期的妈妈，平时带孩子很忙，自从3月底咨询了尚德机构的自考相关问题，已经接到几十个尚德机构的电话。

《我在故宫修文物》《中国诗词大会》等荧屏热播，获年轻观众点赞；非遗带动贫困地区就业，成为精准扶贫重要抓手。近年来，优秀传统文化融入现代生活的案例不胜枚举。从1987年长城、故宫等成为我国首批入选的世界遗产，到如今以53处世界遗产位居世界前列；从2002年启动“抢救和保护中国人类口头和非物质遗产”工程，到2018年文化和自然遗产日前后3700多项非遗宣传展示活动全国同步展开，40年改革实践走出一条符合中国国情的传统文化保护传承之路。

“但这一做法实际上是在规避风险，在将某品牌向其他地区引进时，往往将其独立运营以试水，虽然会存在无法最大程度发挥可口可乐自身平台优势的问题，但却能保证新品牌若‘出师不利’也不影响可口可乐的核心业务。”快消品营销专家冯启说。可口可乐的焦虑一直被称为“快乐的肥皂水”的碳酸饮料可口可乐，可能正在被消费者遗忘。根据历年数据显示，在2013年至2017年期间，可口可乐业绩便一直下滑，2017年更是创下5年新低。其2017年年报显示，可口可乐全年净收入354.1亿美元，同比下滑15%，营业利润75.01亿美元，同比下滑13%，归属于上市公司股东的净利润为12.48亿美元，同比下滑81%，所有财务指标全线下滑。

2、城投公司转型为金控平台或类金控平台后，其信用评估思路主要包括外部经营环境、金融资源布局、风险控制及公司治理、经营状况和盈利能力、偿债能力等因素。3、城投公司转型为金控平台或类金控平台对信用质量是否有提升作用，既取决于转型路径选择，还取决于转型后经营风险对信用质量的影响。如果地方投融资平台因政府的支持以及自身的实力从而对所面临的经营风险拥有足够的驾驭能力，城投公司转型为金控平台便具有较强的基础，反之，转型不但将会遇到挫折，还会对城投公司经营持续性和偿债持续性构成巨大的挑战。