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不过，她向记者表示：“从上级经销商处了解到，防护用品和消毒用品已经列为政府管控物资（军需物资），主要供给一线。”图片由受访者提供，南昌当地一家较大的防控用品生产基地需向当地政府报备生产情况2月1日，荆州市新型冠状病毒感染的肺炎防控指挥部召开会议，安排部署下阶段全市疫情防控工作。市长崔永辉在发言中强调，各地各部门要把社会捐赠款物管好用好，准确掌握数据、分配去向等信息。要高度关注重点区域，对于离武汉近、人口众多、医疗资源相对薄弱的县市区，在力量分配和物资调配上要给予倾斜。要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，从严从实做好隐患排查，对暴露出来的问题要及时整改，确保防控工作主动及时、措施到位、处置有效。

申昊科技在营收增长的同时，应收账款也增长快速。2016年末、2017年末和2018年末，申昊科技应收账款账面价值分别为0.8亿元、0.94亿元和2.1亿元，同比分别增长-12.37%、17.69%和123.91%。不难看出，申昊科技2018年的应收账款增速远超同期营收增速。公司解释称，主要是受下游客户电网系统公司的付款审批流程影响，导致回款周期较上年有所延长。这样的解释说明公司对大客户的回款在变慢。

所以虽然使命驱动不是什么新概念，但是在今天它对消费者的影响更加重大，对企业的商业价值和可持续发展能力也更加重要。界面新闻：从本质上讲，消费者最在乎的是购买的产品或服务的品质和价格，您认为企业的“使命”能在多大程度上帮助其赢得消费者的青睐？余进：我们可以用数据来分析。2018年，埃森哲战略开展了第14次年度全球消费者调研，面向35个国家近3万名终端消费者。超过一半（53%）的消费者表示，如果某个品牌在社会问题上的言行让其感到失望，他们会对此大加埋怨。这并不令人意外。毕竟，消费者总是在抱怨。但与以往不同的是，如今47%的消费者在失望之余，会放弃该品牌，其中17%的消费者会选择永远放弃。

苹果在过去两年的经历也重新佐证一个科技历史规律：一项革命性的创新，在独领风骚一段时间后，很难通过不断进化来持续扩大市场地位，关键在于抓住下一波浪潮。苹果在十年前抓住了功能手机向智能手机迭代的窗口期实现了关键一跃，下一个窗口期，目前来看，它将未必是唯一选手。

记者在青羊区的小区采访时了解到，目前，由于有智能设备，该小区垃圾分类的参与可以达到80%以上。然而，小区居民最近常常问引导员，“湿垃圾是不是就是餐厨垃圾？”“绿植花卉属于餐厨垃圾还是其他垃圾？”“上海的垃圾分类确实推动大家对垃圾分类更为重视，但是，大家却搞不清楚干湿垃圾和成都的分类区别究竟在哪里？”社区工作者心里隐隐有着这样的担忧，“我们以后是不是得在餐厨垃圾标识旁贴一个‘湿垃圾’，成都的标准会不会因此发生变化？给市民造成的困惑可能会导致垃圾分类的积极性降低，垃圾分类效率降低。”

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